[데스크칼럼] "팹리스와 파운드리, 고립을 끝낼 때다"

한국 시스템반도체 산업이 다시 한 번 전환점을 맞고 있다. 지난 10일 서울대학교 반도체공동연구소에서 열린 ‘팹리스-파운드리 상생협의회’는 단순한 업계 간 만남 이상의 의미를 지닌다. 글로벌 기술 경쟁이 격화되고 공급망 불확실성이 높아진 지금, 이 자리는 국내 반도체 생태계가 구조적 한계를 벗어나기 위한 전략 구상이 논의된 현장이었다.

한국 반도체 산업은 메모리 분야에서는 세계 정상에 올라 있지만, 시스템반도체 분야에서는 여전히 존재감을 확보하지 못한 채 뒤처져 있다. 이는 단순히 기업 개별의 역량 부족으로만 설명할 수 없다. 팹리스와 파운드리의 단절, 스타트업과 대기업 간 협력의 부재, 장기적 관점의 정책 부재가 누적된 결과다. 그런 의미에서 ‘상생’이라는 단어가 다시 등장한 것은 반가운 일이다. 하지만 동시에, 말만의 상생이 아닌 실질적 실행이 뒤따를 수 있을지에 대한 경계심도 필요하다.

현재 글로벌 반도체 생태계는 급격히 재편되고 있다. Nvidia는 AI 칩 시장에서 압도적인 존재감을 드러내고 있으며, TSMC는 첨단 파운드리 공정에서 독점에 가까운 점유율을 유지하고 있다. 반면 한국은 메모리 반도체 의존도가 높고, 시스템반도체는 여전히 수출 비중이 낮다. 특히 미국의 관세 정책은 단순한 통상 이슈를 넘어, 반도체 산업 전체의 공급망을 뒤흔들고 있다. 한국이 이 안에서 경쟁력을 잃지 않으려면 ‘연결’과 ‘연대’가 그 어느 때보다 중요하다.

중소벤처기업부가 2022년부터 운영 중인 ‘팹리스 챌린지’는 그런 점에서 중요한 실험이다. 단순한 지원금을 넘어, 시제품 제작과 공정 실증을 통해 기술 가능성을 검증하고, 시장 진입의 진입장벽을 낮추는 구조다. 올해부터는 삼성전자뿐 아니라 DB하이텍, SK키파운드리까지 참여하며, 다양한 공정에 대한 접근성도 크게 넓어졌다. 이처럼 파운드리 전반을 아우르는 협력 구조는 과거에 없던 시도이며, 생태계 단위의 성장을 촉진할 수 있는 중요한 기반이 된다.

물론 아직 갈 길은 멀다. 협력 프로그램이 일회성에 그치지 않고, 스타트업이 진정한 기술기업으로 성장할 수 있는 생태계로 이어지기 위해선, 정책적 일관성과 장기적 투자, 그리고 민간의 자율적 참여가 모두 필요하다. 단기적 성공 사례에 기대는 것이 아니라, 구조적 약점을 개선하는 흐름이 만들어져야 한다.

조경원 창업정책관은 협의회 자리에서 “반도체는 단순한 경제 자산이 아니라 국가 안보와 직결되는 전략 자산”이라고 강조했다. 이는 지금의 지원 사업이 단기 성과만을 겨냥한 것이 아님을 시사한다. 산업의 기반 자체를 새롭게 짜겠다는 의지가 깔린 발언이다.

한국 반도체 산업의 미래는 결국 연결과 협업에 달려 있다. 개별 기술이나 인재만으로는 글로벌 격변을 돌파할 수 없다. 팹리스와 파운드리, 민간과 정부, 기술과 정책이 하나의 생태계로 묶일 때, 비로소 한국 반도체는 지금보다 더 넓은 세계로 나아갈 수 있을 것이다. 지금은 그 연결의 끈을 놓지 말아야 할 때다.